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数控系统产业的三种发展模式

 长期以来,我国数控系统与床的发展呈现“两张皮”的现象比较突出。两者没有形成互相支持、互相促进和共同进步的局面,也没有形成开发与应用产业联盟和利益共同体的战略合作关系,这不仅制约我国床产业的发展和市场竞争力,更制约了我国数控系统行业的发展。中国机床工具工业协会数控系统分会理事长陈吉红,在接记者采访时谈到目前,国际上发展数控系统产业有三种模式,每种模式各有优劣。

(1)西门子模式  
系统厂专业生产各种规格的数控系统,提供各种标准型的功能模块,为全世界的主机厂提供批量配套。这种模式的优点是:主机厂和系统厂发挥各自的优势,有利于形成专业化、规模化生产。缺点是:系统厂和主机厂主要是买卖关系,双方结合不够紧密;主机厂为了保护自己的知识产权,不愿意将这些特色技术提供给系统厂。
(2)哈斯模式  
主机厂独立开发数控系统,并与其自产的床配套销售。这种模式的优点是:主机销售带动系统推广;其缺点是:主机厂独有品牌的数控系统很难被其他主机厂选用。
(3)马扎克模式  
主机厂在系统厂提供开发平台上,研发自主品牌的数控系统,并与所自产的床配套销售。这一模式既避免了“西门子模式”和“哈斯模式”可能出现的缺点,又发扬了其自身的优点。这使得主机厂所需要的特殊控制要求、加工工艺和使用特色要求可方便地融入到数控系统中;主机厂用较少的投入,形成了自己的特色技术、知识产权和数控系统产品;主机厂自主品牌的数控系统的推广,还可以进一步强化主机厂的机床品牌,增加用户对主机厂的忠诚度;降低主机厂采购数控系统的成本;同时带动数控系统产业发展。
根据以上分析,结合中国国情和我们的经验,马扎克模式是主机厂发展数控系统产业最适合的模式。因此,建议国家支持数控系统厂和机床厂以资产为纽带,建立战略合作关系,实现主机厂、系统厂、用户多方共赢。
“十一五”期间,华中数控积极与大连机床、北一机、武重集团、南通机床等重点机床企业建立战略合作关系,大大促进了中高档国产床和数控系统发展。

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